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浙江某家具企业胜任力咨询项目签约
  作者:朴景信越 2018-10-30

客户背景

该公司是一家专门从事地板和木门设计、生产和销售一体的企业。目前木门生产规模是全国最大的。目前拥有两个木门生产基地,员工近7000人。在2018年之前,其一直以出口加工为主,然而,随着出口退税政策的调整,迫使其不得不重视国内市场的开发。2018年伊始,为了实现加速国内市场开发,对自身人力资源管理方面以及胜任力咨询要求,特聘请朴景信越为其构建核心岗位胜任素质模型项目。


朴景信越对项目的初步分析

通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:

1、人力资源管理采取以往传统模式,各级岗位能力素质要求不具体、不明确。特别是公司关键部门--研发部,员工之间横向沟通、协作的功能较差。

2、在员工招聘方面,强调学历,好多部门只招研究生,但试用几个月后发现,并不是所有的研究生都比本科生更能满足岗位能力素质的要求。

3、员工培训盲目,常常是上级领导感觉到哪方面需要就进行哪方面培训。


朴景信越的初步解决思路

1、根据公司实际情况,针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的适用的能力素质模型。

2、能力素质模型在员工招聘中的应用。

3、能力素质模型在员工培训中的应用。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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