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江苏某五金公司人力资源咨询项目签约
  作者:朴景信越 2018-10-28

客户背景

某公司是专业从事变压器,开关电源类外壳及医疗类塑胶制品、五金制品的生产制造,加工印刷、精密模具开发设计制造和种类车,冲制五金制品生产制造的台资企业。

模具生产:目前设备及人力,月生产模具160套;注塑生产:有设备200余台,月产能约5500万PCS;五金设备:有车床125台,月产能约3690万PCS。

目前服务的间接客户有:索尼、诺基亚、摩托罗拉、三洋、松下电器、佳能、西门子、富士康、三星等世界各大知名企业。

在市场竞争日益激烈的环境下,市场机会比较好,同行业竞争在萎缩,而企业本身的业务量在增加的情况下,为使企业的业务范围向外部有效扩张,增加业务范围,提高企业竞争力。公司人力资源咨询需求是岗位设置与人员编制辅导,建立合理的薪酬体系,绩效管理体系及培训管理体系。


朴景信越对项目的初步分析

企业原有的业绩管理存在较大的主观性、没有相应的绩效管理体系,管理基础较差,各部门的管理重点与企业的经营重点存在较大的偏差,无法较好地理解公司高层的战略意图,不能有效地对公司所下达的工作任务进行有效分解、工作压力转换、过程节点控制和业绩改善。为了解决以上问题需要对企业内部业绩管理进行系统建设。这种情况下,做企业业绩管理的难点在于:

消除各级管理人员先前对企业绩效管理的误解,导入先进企业绩效管理理念,让管理者理解并同意绩效管理是企业各级管理人员在部门日常管理中必须掌握的管理工具;

公司的绩效管理无法转化公司高层的战略意图,没有绩效面谈机制;

公司的管理人员的管理素质普遍偏低,因此对于绩效管理的运用有较大的难度,需要手把手的教。


朴景信越的初步解决思路

1、充分与公司高层进行沟通,掌握公司高层的战略意图,理清公司目前的主要管理重点和薄弱环节,再结合现代企业的绩效管理理念进行绩效管理实战指导;

2、采用实战的方式,明确公司高层的主要战略意图,逐个部门对公司级业绩指标进行对接;骤一:将公司战略目标转化为可考核的绩效目标

步骤二:理顺企业年度经营关键指标

步骤三:建立各部门、各岗位的绩效考核表

步骤四:组织部门绩效集中讨论、部门内部讨论

步骤五:制订绩效考核操作规程

步骤六:制订绩效考核与薪酬、培训、晋升等的关联

步骤七:培训方案绩效管理体系的设计与运用


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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