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企业在文化管理方面的常见问题
  作者:朴景信越人力资源研究中心

企业文化被称之为企业的灵魂,是企业隐形的翅膀,助力企业腾飞发展。朴景信越在为客户进行企业文化咨询的过程中发现,很多公司认为宣传标语、司旗司歌就是企业文化,对企业文化塑造管理的理解过于片面,企业文化的常见问题如下:

企业文化的“唯变论”与“不变论”:将企业文化奉为圭臬,认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被改变,或者企业的一切都应当不断改变,企业文化当然也不例外。

企业文化的“盲目移植”:企业文化是不能简单复制的,单纯复制优秀企业的文化,而不考虑自身的情况,是无法对公司的发展产生积极推动作用的。

企业文化的“光说不做”和“言行矛盾”:热衷于表面形式,没有重视对管理层和员工行为和思维习惯的改变;倡导的是一种文化,实际行为却完全与之相反。

企业文化的认识表层化:认为企业文化是“虚”的,经营管理才是“实”的,企业文化是附庸风雅的事,是形象工程,企业经营效益好的时候不妨多搞,企业经营效益不好的时候最好不要提。

企业文化的认识形式化:认为企业文化建设无非是文娱体育活动,或者是制服、VI形象识别系统、宣传栏、口号等。把企业文化的表现形式认为是企业文化的真正含义。

企业文化的认识片面化:认为企业文化建设是领导的事,与一般员工毫无关系,员工知不知道、参与不参与无关紧。


朴景信越企业文化咨询观点

企业文化建设为众多企业所忽略或误解,关于企业文化如何推动战略的有效执行、文化力如何形成竞争力更是企业面临的重大难题之一。快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功。

朴景信越通过构建“企业文化诊断评估系统(CMAS)”、“战略导向型文化体系”等企业文化咨询模型与工具,从事企业文化诊断、文化体系构建、文化培训系统建设、文化传播网络整合、企业制度审查、文化考核系统建设等企业文化咨询工作,致力于全面深入地为客户的企业文化建设创造价值。

1、企业文化诊断。

2、制定企业文化纲领。

3、制定企业文化手册。

4、设计企业文化建设组织。

5、编制企业文化案例集。

6、编制员工行为规范。

7、编制管理人员行为规范。

8、编写文化培训教材。

9、制定文化实施纲要。

10、运用KPI推动企业的核心价值观落地。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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