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朴景信越对人力资源规划咨询的理解
  作者:朴景信越人力资源研究中心

朴景信越在为客户制订人力资源规划咨询方案的过程中,发现一些客户对人力资源规划的意义不甚了解,认为无非就是年度的招聘计划而已,还有一些客户认识到了人力资源规划的重要性,但是要么制定规划时无从下手,要么在推动过程中大打折扣,最后方案束之高阁,究其原因可以归纳为以下几个方面:

1、企业没有清晰的发展战略和明确的战略目标,人力资源规划不清,方向不明,不知道企业未来需要什么样的核心人才,人力资源规划缺乏方向和目的。

2、企业领导不重视人力资源规划,而且总认为当今经济环境变化大,计划总是没有变化快,公司基本不做人力资源规划,或做好的人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。

3、所谓规划规划,墙上挂挂,纸上画画。人力资源规划经常做,但制定的东西很多都没有执行,实际执行和规划之间存在很大的差异。

4、人力资源规划仅仅是控制人员编制和裁员的工具,人力资源规划不是对人才结构性规划和质量(能力)规划,而是简单的数量层面的规划。

5、人力资源规划的背景往往是经济不景气或者公司业绩不好,领导开始重视人力资源规划了,对人员编制看的非常重要,每个岗位都卡,弄得人心惶惶,员工抵制,劳资关系相当紧张;

6、人力资源规划仅限于数量和结构的规划,缺乏配套制度的规划和支撑。比如要实现未来人员数量和结构的如期到位,需要完善和制定招聘制度和招聘规划,对现有人才不适应岗位要求的人员,需要完善和制定培训制度和培训规划,为稳定和吸引人才,需要完善和制定薪酬绩效制度等等。


朴景信越对人力资源规划咨询的理解

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的引、育、用、留、励人的方案,为企业发展提供其所需要的员工,以实现企业发展目标的过程。朴景信越的人力资源规划咨询是根据企业的人力资源战略规划、环境分析结论,对公司的人力资源需求进行分析、预测,对人力资源状况进行盘点,制定人力资源管理目标,做好人力资源规划,并指导实施和落实。


朴景信越人力资源规划咨询思路

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朴景信越建立人力资源规划体系的方法与工具

1、人力资源需求预测模型

2、职位分析与定岗定员法

3、回归分析法

4、劳动生产率法

5、对标分析

6、资料研究

7、访谈调研

8、统计分析

9、专家研讨法


人力资源规划咨询的作用

1、根据企业战略和内外部环境的分析,较好地预测出公司未来的人力资源需求情况;

2、对公司的人力资源现状进行了系统的盘点和分析;

3、对公司的人力资源短板进行针对性的管理提升;

4、修订相关的人力资源管理政策和制度。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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