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朴景信越对企业文化咨询的理解
  作者:朴景信越人力资源研究中心

朴景信越在企业文化咨询项目中发现,很多企业对企业文化建设的认识有较大误区,过于追求形式,对司旗司歌尤为热衷,而对企业内在的文化精髓却无动于衷,企业文化成了真正的表面文章。对于文化管理的误区主要体现在:

1、公司对企业文化建设在经营管理的重要性认识不足,认为企业文化建设不能产生直接的经济效益,长期忽视公司企业文化建设工作;

2、企业文化建设重形式轻内容,企业文化管理塑造运动流于形式、停留在口头上。

3、公司更热衷于把企业文化设计出来,展示出来,而缺乏对员工进行深层的宣传;企业的精神文化核心理念,没有得到员工的广泛认同和接受,没有转化成员工的整体意识和整体行动;

4、企业文化建设陷入形式化、肤浅化的误区,认为企业文化建设就是一些公关宣传活动,广告推广活动、社会公益活动或职工的文化娱乐活动等等;

5、公司无法对企业文化加以系统的提炼、升华和重塑,并使其在企业经营管理中发挥重要作用,更勿谈构建文化管理体系;企业文化建设呈现非系统性、随意性,不能针对本行业、本企业的各种特征,塑造起适应企业发展的、具有个性化的企业文化;

6、公司不能将企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观和理念与企业发展战略、经营管理体系、员工行为修炼等按其本质的内在机理与逻辑,塑造成为一个充满生机的自然生态文化系统;

7、由于快速发展、兼并重组、核心团队调整等众多变革因素,企业新旧文化产生激烈冲突,导致公司人心浮动、团队涣散,凝聚力急剧下降。


朴景信越对企业文化咨询的理解

企业文化是企业累积、传承与共守的思维、语言与行为模式;是团队成员了解、感知,思考与解决相关问题的思想基础与价值标准。企业文化建设本质上是企业通过一系列的管理活动,在企业内培养理想的共同价值信仰、标准和理想的共同行为模式、习惯过程。理想的共同价值信仰和共同行为习惯是公司企业文化建设的直接目标和中间目标,优秀的企业绩效和持久的企业核心能力是企业文化建设的最终目标,也是判断企业文化管理成败的最终标准。

朴景信越企业文化咨询是根据客户的要求,运用企业文化建设的相关理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对客户进行深入的文化现状调研诊断、分析的基础上,为客户进行的企业文化提炼等服务。


朴景信越企业文化建设咨询思路 

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1、打通“一条文化价值链”

2、系统发掘“两种文化”之差异、冲突与影响

3、确立文化与战略、核心能力、品牌建设的“匹配”关系

4、系统推进“四层结构” 企业文化建设

5、追求高绩效企业文化的“五大共同目标”

6、“六阶段”确保企业文化建设的“闭合程序”


朴景信越企业文化建设咨询流程

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企业文化咨询设计的意义

1、明晰企业文化管理过程中存在的问题;

2、为公司提供系统的企业文化建设的方法培训和指导;

3、帮助公司建立企业独特的文化理念体系,形成文化手册;

4、提升公司管理层的文化建设素养,培养出一支高度认同公司理念,自觉维护公司形象和品牌、愿意为公司愿景努力奋斗的队伍。


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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