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人力资源咨询—绩效考核结果的应用
  作者:朴景信越人力资源研究中心

在人力资源咨询过程中,员工的年度绩效考核结果是集团进行制度性薪酬标准调整的重要依据,薪酬标准调整是指依据员工的年度综合绩效等级评定结果,按照公司薪酬管理制度的有关规定对员工的薪酬标准(基本工资和基准绩效工资之和)进行的调整,即绩效调薪。

通过实行绩效调薪,可以从制度上避免公司在加薪上的“普调”,在降低公司总加薪成本的同时,对绩效优异的员工给予足够的加薪额度,从而增强优秀员工薪酬水平的竞争力,把“钱”用在最具价值的人才上。

项目或业务单位在完成相应的指标后,由薪酬与考核委员会根据项目或业务性质,对相关项目团队或业务运作团队实施“业务提成奖” ,实行 “超额利润分享”计划:

绩效考核结果与员工职位变动:

  • 对考核成绩优秀(考核等级为A,或者态度端正且业绩或能力突出)的员工, 人力资源部通过考察了解其晋升潜力提交员工晋升建议,考核等级达到B等及以上的员工方可参加公司内部竞聘

  • 如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求;人力资源部对其考察后,如认为符合该岗位要求,组织该员工、员工现在的直接上级、目标岗位的直接上级协商共同决定是否进行工作调动

  • 在制定员工任用方案时,绩效考核结果需作为重要的参考因素

  • 根据员工年度考核结果,对于考核等级为C等的管理人员,公司可以考虑对其进行降级使用,考核等级为D等的管理人员,可以考虑做免职处理

  • 人力资源部在每年年度考核结束之后,将年度考核连续两年为E的员工名单提交该员工隔级上级审批后决定是否辞退该员工.


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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