• 1
  • 2
战略解码
      战略绩效
组织管理
      组织基础管理
      组织变革管理
流程管理
      流程优化
人力资源
      人力资源战略
      组织与岗位
      招聘与培训发展
绩效管理
      绩效体系设计
      绩效管理实施
薪酬管理
      薪酬管理
      薪酬体系设计
股权激励
      长效激励机制
      员工持股计划
胜任力
      胜任素质模型
人员测评
      人员测评
企业文化
      CIS系统设计
      企业文化提炼
 
功能咨询   当前位置:首页 >>功能咨询
绩效管理咨询—绩效考管理保障机制
  作者:朴景信越人力资源研究中心

绩效管理体系的保证机制首先是

考核制度公开

  • 操作方法与流程公开,避免黑箱操作

考评结果的沟通交流

  • 通过与被考核者沟通交流考评结果,避免黑箱操作

人力资源部门的支持监督

  • 通过独立部门的监督,保证有非利害相关者以中立立场维持考核的公正

申诉机制

  • 通过员工个人的直接申诉,对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露

员工申诉机制自被考核人提起申诉之时正式开始

申诉提起

  • 被考核人书面形式提起申诉

  • 员工申诉受理部门为公司人力资源部

  • 申诉书必须合格,(1)清楚列明申诉人、被申诉人;(2)具有确切的证据陈述

  • 申诉书不合格,申诉不予受理

申诉受理

  • 合格的申诉书,人力资源部有责任受理

  • 人力资源部受理申诉之后,马上通知被考核人的直接领导与间接领导

  • 申诉流程从受理申诉日起正式开始。申诉流程开始后,原考核流程自动中止

申诉事项查证

  • 人力资源部通过会议、访谈、查阅客观数据资料,对申诉事项进行全面查证工作

  • 在查证过程中,申诉人和被申诉人以及相关部门都必须积极配合

  • 从申诉流程开始,申诉查证工作有三天的工作限期

申诉处理会议

  • 人力资源部在查证工作结束后,召开申诉处理会议

  • 会议参加人:人力资源部部长、人力资源部申诉经办人、申诉人所在部门领导、申诉人与被申诉人

  • 主要内容:公布查证结果,作出处理决议

  • 申诉处理会议一般在申诉流程开始后的第五天召开


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
朴景信越上海咨询公司
 电话:021-3126-3667
 传真:021-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:上海市浦东新区陆家嘴环路166号未来资产大
  厦22F
 
朴景信越沈阳咨询公司
 电话:024-3105-0813
 传真:024-3327-5521
 邮箱:UEMC_Service@126.com
 地址:辽宁省沈阳市沈河区北站路59号财富中心E座
  22F
 
合作伙伴
 
网站地图上海朴景信越企业管理有限公司 版权所有 Copyright 2015 All Right Reserve   沪ICP备15051853号-1