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人力资源咨询—人力资源部的工作定位1
  作者:朴景信越人力资源研究中心

HR 参谋/战略伙伴

人力资源部应该是集团高层的高级参谋,通过建立战略性管理系统,从人力资源管理方面支持集团业务目标的实现。朴景信越认为人力资源部在这一层面上的工作应该强调其战略价值:除对高级管理层的一般性人力资源报表之外,人力资源部应该能够提供更有价值的集团范围的人力资源分析数据,如集团人力资源结构分析、集团能力管理系统等。

工作内容:

  • 了解对集团业务结构、发展和业绩目标

  • 参与集团业务战略目标和计划的制定

  • 确保人力资源战略与集团发展战略保持一致

  • 制定相关政策和流程支持人力资源战略的实现

  • 集团人力资源的战略性规划、开发、储备

  • 掌握组织发展与工作设计的内容

  • 及时反映集团组织结构的变化

  • 为集团战略决策提供准确的人力资源数据,报表

  • 制定反映人力资源部战略定位的管理流程

  • 整合集团内人力资源信息,规划HR信息战略

  • 参与集团变革管理与项目领导

  • 了解国家人事政策、相关法律法规的变化

工作成果:

  • 与集团战略保持一致的人力资源战略

  • 整合的人力资源建议,如人员配置和人力成本分析等

  • 人力资源结构分析

  • 集团高度的能力规划系统

  • 集团高度的继任规划系统

  • 组织结构和工作设计

  • 高效、整合的人力资源信息系统

  • 变革管理与项目领导

  • 人力资源管理报表、报告、信息数据


——专注组织绩效与人力资源管理咨询,朴景信越提供专业解决方案与建议


 
 
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