人员测评
与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,公司的人均产出是否偏低?如何客观公正地分析员工效能?如何有效提升员工效能?股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀,用人单位总是抱怨人手不够?如何确定合理的岗位编制标准?
朴景信越咨询可以协助企业搭建测评中心基础管理平台,理顺能够满足未来发展人才所需的测评中心架构体系,确立基本职能,构建功能中心,明确主要运作流程体系。帮助企业开发适用于企业需要的各种实用测评工具和组合技术手段,降低企业在选才/育才/引才等方面的成本投入,提高人才发展和战略目标的契合度。
内部竞聘与测评
内部竞聘测评注重整个方案设计和实施的严密性,以及过程的公平、公正、公开,可以根据客户内部测评的不同需求,针对性的设计测评方案并组织实施。并建立有效的监督和投诉机制,确保测评过程和结果都令人信服。
朴景信越可协作提供专业支持
竞聘方案设计
• 内部竞聘整体方案的设计,内部方案宣讲及公司高管层和职工代表大会的双重认可;
• 根据内部竞聘参与人员的类别特点及素质模型,选取最适用的测评工具组合,并进行题库开发。
竞聘全过程管理
• 设计严谨的内部竞聘工作流程,并建立测评过程的内部监控机制及公示、投诉等机制,确保内部竞聘过程的严谨性、公平性、公开性和公正性;
• 严格按内部竞聘流程组织测评,形成第三方客观的候选人测评报告和用人建议。